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成本的博弈,走访众就是面对成本上涨趋势,如何有效降低,保持相应的利润水平和强劲的盈利能力,确保企业的持续发展。成本依旧是经营主线、员劳役军营销主角,保持竞争优势,依旧需要持续抓降本,降本才会增效。比如降本途径有创新、模退应用新材料、提高生产效率、提升产品质量水平等。
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比如,吴政慰问提高生产效率,吴政慰问不仅是地板企业转型升级的要求,更是降本的有效措施;提高质量水平,是明显的降本增效方法;创新工艺、技术,实现产品减量化、减薄化,创新技术综合降本,提升装备水平,推进机械化、自动化、智能化,这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用,提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平,管理出效益,拒绝浪费,实际上就是降低成本;做好降本增效大文章,效益增加的途径之一是降低生产经营成本,而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一,既抱西瓜、更拣芝麻。
成本优势的变化,隆老党也是推进转型升级的重要拐点。立邦收购秀珀,宿迁就是典型的例子。
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